Zur Person Anja Weinert




Kontaktdetails

Anja Weinert – Business Process Consulting
Phone: +49 (0) 40. 694 65 370
Mobile: +49 (0) 162. 132 71 72
mail@anjaweinert.com


Über mich

Seit 2010 arbeite ich als selbständige Unternehmerin. Als Beraterin greife ich auf internationale Erfahrung und ein breites Branchenspektrum zurück. Dabei nutze ich Methoden des Projektmanagements sowie Ansätze aus dem Bereich Business Coaching. Gemeinsam mit meinen Kunden möchte ich eine bestmögliche Lösung finden, Ihre Prozesse optimieren, Innovationen einführen, Veränderungen oder Expansionen begleiten.

Sie möchten frischen Wind in Ihr Unternehmen bringen, dann freue ich mich auf Ihren Anruf.

Schwerpunkte

Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement, Business Development, Prozessoptimierung, Geschäftsprozessanalyse, Konzeptentwicklung, Moderation, Projektkoordination

Qualifikation
Diplom-Betriebswirtin (FH)
Kauffrau für Bürokommunikation (IHK)
Fremdsprachliche Korrespondentin in Englisch (IHK)
Weiterbildung Business Coaching

Sprachen
Englisch (verhandlungssicher, „Cambridge Certificate“)
Schwedisch und Russisch (erweiterte Kenntnisse)

Berufliche Stationen
2008 – 2009 Peek&Cloppenburg KG
Abteilungsleiterin /Inhouse Consultant
2004 – 2008 RWE Dea AG
Organisatorin/Senior Projektmanagerin
2002 – 2004 Tchibo GmbH
Informationsmanagerin/Projektmitarbeiterin

Kundenprojekte Beispiele:
Branche/Bereich:Fitness und Wellness/Business Development
Projekt:Entwicklung eines Vertriebskonzeptes für ein neues Premium-Produkt,
 Zielgruppen- und Marktanalyse, Ermittlung potenzieller Vertriebskanäle
Rolle:Consultant
Ergebnis/Nutzen:Analyse Chancen und Risiken des neuen Produktes, Ermittlung Vorteile
 und Nutzen gegenüber dem Wettbewerb, Analyse Kundenbedürfnisse und
 Zielgruppen, Definition potenzieller Vertriebskanäle sowie Ableitung von
 Marketingmaßnahmen

Branche/Bereich:Automotive/Forschung und Entwicklung

Projekt:Geschäftsprozessanalyse und Prozessdokumentation zur Verbesserung
 der Zusammenarbeit mit Joint Venture Partnern sowie Partnerfirmen,
 Analyse verschiedener Geschäftsmodelle, Beschreibung komplexer
 Prozesse für die Entsendung von Mitarbeitern von chinesischen
 Joint Venture Partnern zur Konzerngesellschaft, Interviews und Abstimmung
 mit den Fachbereichen, Erarbeitung eines Kommunikations-
 konzeptes/Meilensteine für Unternehmensintegrationen
Rolle:Prozess- und Organisationsberaterin
Ergebnis/Nutzen:Definition von Prozessstandards zur Qualitätssicherung,
 bessere Zusammenarbeit zwischen den Bereichen
 sowie Joint Venture Partner und Partnerfirmen durch hohe Transparenz
 der Abläufe und Verantwortlichkeiten, Handbuch für Unternehmensintegrationen,
 Arbeitsdokumente und Nachschlagewerke insbesondere für neue Mitarbeiter
 sowie beteiligte Fachbereiche

Branche/Bereich:Aviation/Corporate Sourcing
Projekt:Einführung eines Lieferantenmanagement-Tools bei mehreren
 Konzerngesellschaften im Einkauf, Entwicklung eines
 Kommunikations-, Schulungs- und Testkonzepts, Koordination
 im Projektteam
Rolle:Prozess- und Organisationsberaterin
Ergebnis/Nutzen:Einheitliches Kommunikations-, Schulungs- und Testkonzept
 für große Anzahl von Nutzern, hohe Transparenz, Kosteneinsparungen

Branche/Bereich:IT/Software/Vertrieb
Projekt:Verbesserung Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen
Kunde und Projektteam bei der Durchführung
eines SAP Implementierungsprojektes
Rolle:Co-Moderatorin, Coach
Ergebnis/Nutzen:Kosteneinsparungen beim Projekt, Entwicklung von
Kommunikationsregeln für das Projektteam


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