Beste Lösungen für Ihr Unternehmen




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Anja Weinert – Business Process Consulting
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Herausforderung Geschäftsprozessmanagement

In den alltäglichen Prozessabläufen tauchen vielfältige Schwierigkeiten auf. Zeit- und Kostendruck können zu Qualitätsmängeln führen, unzufriedene Mitarbeiter oder eine hohe Personalfluktuation mindern den Unternehmenserfolg. Probleme mit Zulieferern verhindern effiziente Arbeitsabläufe. Mein unabhängiges Geschäftsprozessmanagement deckt Schwachstellen auf und entwickelt Lösungen zur Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen. Egal, ob in den Bereichen Einkauf, Personal, Logistik, Vertrieb oder Finanzbuchhaltung.


An erster Stelle: Geschäftsprozessanalyse

Eine ausführliche Analyse der Ist-Prozesse erfolgt durch die Begleitung und die Befragung von Mitarbeitern aller relevanten Bereiche. Dabei werden Abläufe dokumentiert, der Informationsfluss und die Kommunikationskanäle werden durchleuchtet und Zuständigkeiten geklärt.
Der Ist-Zustand der Geschäftsprozesse wird mittels Visio oder Powerpoint in Flussdiagrammen visualisiert.


Ein Beispiel aus der Praxis
Geschäftsprozess Beispiel

Die möglichen Folgen, wenn sich Schritt 3 verzögert:
Rechnung wird zu spät beglichen, Skonto geht verloren
Mahngebühren werden fällig
erhöhter Zeitaufwand durch zusätzliche Kommunikation
unzufriedener Lieferant

Mögliche Optimierungsmaßnahmen:
Vertreterregelung einführen
Lieferantenvereinbarung: Rechnungen grundsätzlich an Buchhaltung schicken





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